Из первых уст (Архив) Выпуск от 1 ноября 2010 с Аркадием Чернецким

Вопрос: Главной новость дорожного строительства, безусловно, является открытие развязки на улице Московской. Мы следили за этой стройкой. Какой получилась развязка? Ответ

Ответ: Оценку дадут автомобилисты. Мы можем констатировать, что сроки отведенные строителям, чтобы построить путепровод, где будет осуществляться транзитное движение, выдержали. Как мы и обещали, в октябре месяце запустили прямой ход, что и выполнили на прошлой неделе. Почти 800 метров длина этого путепровода. Сегодня машины проезжают за несколько секунд почти километр, думаю, что Московская станет хорошим дублером для всех идущих в направлении с севера на юг через центральную часть города. Естественно, мы будем продолжать и дальше строительство Московской в направлении Щорса, объездной дороги, тогда она сможет заработать как полноценная магистраль. На строительство развязки ушло почти 2 года. Было затрачено 1 миллиард 150 миллионов рублей. Транспортная развязка решает самую главную задачу: с помощью этой эстакады мы разводим потоки по Московской, Большакова, Фурманова - за счет этого машины, заезжающие с западной части города имеют возможность без пробок и перекрестков оказываться в центральной части города.

Вопрос: Развитие социальной сферы было и остается одним из главных приоритетов в работе городской администрации. Несмотря на то, что привлекаются инвестиции и многообразнее становится бизнес, Екатеринбург никогда не был городом, где деньги делаются ради денег. Как выглядит социальная сфера сейчас? Ответ

Ответ: Не будем говорить абстрактно, а поговорим конкретно о тех объектах, которые на сегодняшний день являются наиболее заметными, крупными. Что касается образования. В настоящий момент в Екатеринбурге строятся две школы. Одна из них совершенно новая школа. Это школа в микрорайоне Академический, который рассчитан на 1000 мест. Она в хорошей стадии. В принципе ее строительство можно завершить и начать занятия уже с 1 сентября 2011 года. Думаю, что при формировании бюджета и в областном бюджете будут заложены соответствующие суммы, и в нашем бюджете будем предусматривать необходимые суммы.

Вторая строящаяся школа № 5 в Ленинском районе. Коробку этой школы практически снесли до основания. На ее месте будет располагаться совершенно новая пятая школа. Это будет очень современное здание с мастерскими, спортивными залами, специализированными кабинетами. Это школа рассчитана на 660 учащихся в одну смену. Стоимость этой школы - почти 500 миллионов рублей.

Очень большое внимание мы уделяем вопросу детских дошкольных учреждений, строительству детских садов. Каждый год приносит определенные успехи. В 2010 году мы получим дополнительно почти 6000 тысяч мест. Я считаю, что мы сократим очередь в детские сады, которая сейчас есть в Екатеринбурге. В целом, в этом году мы запустим 9 детских дошкольных учреждений. Очень большая программа планируется на 2011 год. Мы специально готовили заделы: проектировали, освобождали площадки, освобождали здания, которые использовались не по назначению. Это одно из самых перспективных направлений. В следующем году мы сделаем 22 детских дошкольных учреждения. Часть их них будет построена вновь, часть будет восстановлена. Часть из указанных детских садов уже находиться в работе - это переходящие объекты. В частности на Химмаше переходящий детский садик, на Технической улице в Железнодорожном районе, они будут вводиться в начале 2011 года.

Не могу не сказать еще об одном объекте. Вы знаете, что в городе работает программа «Мать и дитя», и мы очень активно занимаемся реконструкцией и строительством новых родильных домов. У нас по плану идет работа по роддомому 40 ГКБ. Это один из самых крупных родильных домов, а после реконструкции он будет вообще самым крупным, поскольку старое здание преобразилось: появился новый блок, появилась надстройка. Все сделано в соответствии с нормами и стандартами. Это медицинское учреждение будет оснащено по последнему слову техники. Общие затраты на строительство роддома приближаются к 800 миллионам рублей. Это будет совершенно уникальное учреждение. Я должен сказать, что такие вложения в детство, материнство они оправдываются, мы видим какими темпами у нас идет прирост. Каждый год мы добавляем количество новорожденных. Рожать в городе Екатеринбурге стало проще и безопаснее, жители города это понимают.

Вопрос: Тезис одной из Ваших предвыборных кампаний – «Будем рожать!» - теперь в действии…

Вопрос: Сегодня состоялось, наверное, историческое событие: Вы подписали новую редакцию Стратегического плана развития Екатеринбурга до 2020 года. Что это означает для будущего города, и почему возникла необходимость в новой редакции? Ответ

Ответ: Стратегический план развития города, который почти два года разрабатывался, был утвержден городской Думой в 2003 году. Это был очень современный и по-своему уникальный документ. Мы отошли от традиционных советских канонов построения планов развития, мы сориентировались на то, чтобы в этом плане были прописаны механизмы реализации той или иной задачи. Самое главное задача, которая стояла у разработчиков этого плана, именно создание подобных механизмов, изыскание источников финансирования, аккумуляция ресурсов, использование новых технологий. В 2002 году это действительно был прорывной документ. За эти годы очень многое изменилось. Выполняя стратегический план, мы значительно опережали те рубежи, которые были в нем заложены. Здесь сказалось и благоприятная экономическая конъюнктура. В первую очередь, здесь сказался тот комплексный подход, который был прописан в плане стратегического развития. Когда мы в конце прошлого года анализировали ситуацию, мы поняли, что некоторые показатели плана уже не являются мотивирующими, то есть эти показатели уже достигнуты, или, если двигаться существующими темпами, мы в ближайшее время достигнем этих уровней. Необходимо было задавать новые рубежи. Еще одна проблема, с которой мы столкнулись: цивилизация не стоит на месте, поэтому некоторые стратегические объекты потеряли актуальность, а другие наоборот стали актуальными. Мы, когда создавали предыдущий стратегический план, базировались на экономических условиях начала 2000- х годов. Нужно понимать специфику. Это послекризисные времена, неясная перспектива того, как будет развиваться экономика, и мы, в первую очередь, прописывая те или иные мероприятия, настраивались на то, чтобы исключить кризисные явления и обозначить пути послекризисного развития. Сегодня совершенно иная ситуация, хотя кризис состоялся в 2008-2009 году. Но мы сегодня на совершенно новом витке развития, совершенно другие реалии на всех сферах развития экономики. Не учитывать их мы не имели право, иначе наш план потеряет свое значение как главный организующий документ, определяющий вектор развития города. В течение последнего года, с весны 2009 по сегодняшний момент, мы занимались актуализацией стратегического плана, и сегодня мы имеем добротный документ, рассчитанный до 2020 года. Это главный организующий документ. По нему просто строить работу, потому что понятно, чем нужно заниматься, как нужно заниматься, за счет каких ресурсов нужно проводить ту или иную работу.

Ведущая: В чем разница старого и нового документа?

А.М. Чернецкий: Принципиальная разница заключается в том, что мы базируемся на совершенно разных исходных положениях. На разном состоянии экономики. Значит, другие приоритеты, акценты, другие направления деятельности. Я часто привожу этот пример. В старой версии стратегического проекта было записано направление телефонизации города. Сейчас оно неактуально, потому что совершенно другие технологии, другие задачи стоят перед нами. Один из старых проектов имел название «Новая жизнь старых заводов». В самом названии заложено направление, в ключе которого мы пытались решить проблему. Сегодня такая постановка вопроса некорректна, нам не нужна новая жизнь старых заводов, у нас совершенно иные подходы, совершенно иные ориентиры. Мы делаем ставку на иные направления развития в промышленности. Высокотехнологичное производство, развитие технопарков, инновационных предприятий. С точки зрения организации уже много сделано. Сегодня необходимо продолжать эту работу.

Вопрос: Телефонный звонок: Аркадий Михайлович, скажите, пожалуйста, что будет на месте завода «Уралтрансмаш», который находится на первой площадке? Вы там работали, я тоже там работала давно… Ответ

Ответ: Пока ничего не будет. Эта площадка принадлежит заводу Уралтрансмаш, государственному предприятию. Земля, которая под первой площадкой на улице Азина является федеральной землей, пока там ничего не прописано. В стратегическом плане предложено заводу вынести производство из центральной части города, но землей распоряжаться будут они, но согласование будет с нами. Скорее всего, будет вестись жилищная застройка на этом участке.

Вопрос: Завтра на заседании городской думы будет принято решение о Вашей досрочной отставке. Всех волнует вопрос, будет ли обеспечена преемственность власти. Последние почти 20 лет истории города были прочно связаны с Вашим именем. Люди окрестили этот период «эпохой Чернецкого». А для Вас, чем стали эти годы? Ответ

Ответ: Это были годы работы, и то, что город изменился - результат работы не только Чернецкого, но и команды, которая достаточно осознанно и комплексно подходила к решению городских проблем. Следовательно, мы получили город, который является абсолютным лидером по большинству показателей среди крупных городов-миллионников. Город, который занимает верхние строчки по обеспечению работы бизнеса, качеству жизни, благоустройству. Мы можем гордиться тем городом, в котором живем. За эти годы были реализованы много серьезных стратегических решений, позволившие нам сохранить то, что имели и создать то, что не имели.

Вопрос: Ваше напутствие будущим руководителям города. Ответ

Ответ: Мое напутствие - тот стратегический план, который мы сегодня подписали. Мы вместе с коллегами рассматривали эти проблемы. Заместитель Главы Екатеринбурга А.Г. Высокинский докладывал, как велась работа над редакцией стратегического плана. Было проведено 6000 заседаний в различных комитетах, комиссиях, слушаний. Работали несколько направлений: бизнес-направление, где экспертами были представители бизнеса, по направлению «Наука» выступали деятели науки. Известные в городе люди работали по направлению «Общество». Действовало направление «Власть», где сотрудники Администрации как аккумулировали предложения, так и предлагали свои решения по поводу тех процессов, которые должны развиваться. Это документ дает возможность системно работать над проблемами, существующими в городе. Мы прекрасно понимаем, что далеко не все проблемы решены, что мы движемся в правильном направлении. Жизнь города не требует остановок в развитии. Хотел бы пожелать своим коллегам после моего ухода, чтобы они придерживались наших принятых, совместных решений и продолжали то дело, которое мы делали вместе с ними.

Вопрос: Преемственность власти – очень важный вопрос… Ответ

Ответ: Я считаю, что преемственность власти должна быть, свои рекомендации я высказал и постараюсь обеспечить, чтобы преемственность действительно состоялась.

Вопрос: Аркадий Михайлович, Ваши последние слова для зрителей и слушателей нашей передачи. Ответ

Ответ: Я вот что хотел бы сказать. Естественный процесс смены власти происходит. В обществе сложилось неправильное понимание того, что чиновник - некий злодей, который зубами вцепился в кресло, его не оторвать, потому что никакого другого образа жизни он не представляет, как только в обнимку с властью. Это не так. В нашем городе очень многие солидные, умные, ответственные люди, которые смогли бы себя реализовать в какой-нибудь другой сфере деятельности, сегодня работают в Администрации, работают с полной отдачей. Наступает момент, когда необходимо принимать решения. Я для себя решения принял, я не сомневаюсь, что мои коллеги продолжат наши совместно дело, и город Екатеринбург будет развиваться.

Вопрос: Телефонный звонок: Аркадий Михайлович, разрешите вам пожелать творческих успехов в новой деятельности, здоровья. Я ваш избиратель. Считаю, что на новом месте вы принесете еще больше пользы, думаю, вы займетесь решением таких вопросов, чтобы больше финансов оставалось у нас, на местах. Ответ

Ответ: Спасибо большое за добрые слова. Я тоже считаю, что в том качестве, в котором я буду в ближайшее время работать, есть возможность влиять на процессы, обеспечивая дальнейшее развитие и региона, города. Сегодняшняя передача - последняя передача из цикла «Из первых уст». Работаем мы уже в течение 11 лет, когда каждую неделю - первые годы программа шла по вторника, затем - по понедельникам - мы встречаемся, я рассказываю вам о тех проблемах и событиях, которые происходят в городе, как мы собираемся решать, какие задачи мы ставим. Каждую передачу я получаю примерно 150 вопросов. К сожалению, на все я не мог отвечать в эфире, но сотрудники Администрации отвечали, принимали к сведению замечания, поступающие от наших телезрителей. Эта передача в большей степени была связана со мной. Администрация сегодня имеет много возможностей для организации обратной связи с населением: активно работает портал Администрации. Не сомневаюсь, что новые люди, возглавившие Администрацию, найдут новую форму телевизионного взаимодействия с жителями нашего города. Та передача, к которой мы с вами привыкли, где мы в течение 11 лет проработали, эта передача последняя в этом цикле. Очень хотелось, чтобы в будущем такие передачи были, они приближают власть к жителям города, дают возможность организации обратной связи. Я хочу пожелать уважаемые жители Екатеринбурга оставаться всегда неравнодушными людьми, чтобы вас волновала жизнь родного города, чтобы вы засыпали органы власти своими вопросами, замечаниями, предложениями. Это помогает нам работать. Иногда предложений так много, что трудно успеть, но мы старались реагировать на все ваши замечания. С другой стороны, мы пытались организовать работу, чтобы этих замечаний становилось с каждым годом все меньше и меньше. Спасибо, дорогие друзья, что вы нас слушали, за то, что вы включали ваши телевизионные приемники, когда начиналась программа «Из первых уст». До свидания и до новых встреч уже в рамках другой телепередачи с другими руководителями города.